2022年1月20日，泛海物業(yè)在京舉行2021年度年終工作會暨2022年目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式，在京公司領(lǐng)導(dǎo)、總部部門負責(zé)人及分公司負責(zé)人出席會議，京外分公司負責(zé)人采用線上形式參加。會議總結(jié)2021年工作內(nèi)容，明確目標(biāo)，部署2022年重點任務(wù)，凝心聚力謀發(fā)展 ，砥礪奮進譜新篇。
會議伊始，公司董事會、集團領(lǐng)導(dǎo)通過微信與大家一起回顧了過去一年的點點滴滴，從武漢子公司的強化管理，到北京光彩公寓配合集團銷售的平穩(wěn)過渡，從業(yè)務(wù)拓展的攻城掠地到服務(wù)產(chǎn)品的創(chuàng)新升級，物業(yè)公司雖面臨各方面壓力，都圓滿完成了各項指標(biāo)任務(wù)。
為了確保公司質(zhì)量管理體系滿足持續(xù)適宜性、充分性和有效性的要求，公司品質(zhì)部從體系維護重點工作、 管理目標(biāo)實現(xiàn)情況、 內(nèi)審情況等方面重點分析總結(jié)了公司2021年管理體系整體的運行情況，并對2021年客戶關(guān)系管理情況、 服務(wù)監(jiān)控情況等進行總結(jié)和評價，實事求是曬問題、定措施。此外，品質(zhì)運營部通報了2022年管理體系的重點工作，對未來一年管理體系工作的主要時間節(jié)點、內(nèi)容以及需要達到的目標(biāo)進行了介紹和說明。
擰緊責(zé)任螺絲，提高履責(zé)效能。為確保完成2022年度的經(jīng)營目標(biāo)，使公司員工進一步統(tǒng)一思想認識，理清工作思路，明確責(zé)任目標(biāo)，公司總經(jīng)理與在場的目標(biāo)責(zé)任人簽署2022年度目標(biāo)責(zé)任書，更加明晰責(zé)任和目標(biāo)，要求各分公司有效落實經(jīng)營管理目標(biāo)，將各項成績推向新臺階，再上新高度。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。新的一年，新的征程，我們將求真務(wù)實，腳踏實地，穩(wěn)中求進，收獲更好的成績。
